Quand on parle de gestionnaires, on parle de personnes qui ont comme fonction de mener, planifier, diriger, organiser, contrôler…
On parle généralement de leaders, de personnalités fortes, de gens compétents…
Il y a plusieurs sortes de leaders, il y a plusieurs styles de gestion. J’ai recueilli ici un ensemble de résumés de mes lectures sur le sujet. Vous reconnaissez-vous dans l’une ou l’autre de ces descriptions?
Parlons des leaders :
- Leader persuasif : charisme, chaleur humaine, capacité à guider, sens de l’écoute, décisions efficaces. Il mobilise, donne envie de se dépasser.
- Leader participatif : centre de l’équipe, visionnaire, objectif. Il analyse, planifie, motive.
- Leader directif : expert technique, fermeté, décisions efficaces et rapides. On se réfère à lui.
- Leader délégatif : permissif, créatif, enthousiaste, intuitif. Il prend des initiatives, génère des innovations. Il crée une ambiance énergisante.
Puis, les styles de leadership.
- Les leaders directifs : définissent les rôles et les tâches. Ils supervisent étroitement.
- Les leaders formateurs ou « coaches » : demandent des idées et des suggestions à leurs employés. Ils définissent aussi les rôles et les tâches.
- Les leaders qui délèguent : le personnel décide, mais il est impliqué dans les décisions.
Styles de leadership en fonction des compétences.
- Coercitif : « Fais ce que je te dis » – utile dans des situations de changement radical ou avec des employés à problèmes.
- Autoritaire : mobilise les gens en fonction d’un but à atteindre, mais laisse les gens choisir leur propre façon d’y parvenir.
- Rassembleur : « les gens d’abord » – engendre des liens émotionnels et l’harmonie dans l’équipe.
- Démocratique : aide à parvenir à un consensus grâce à la participation de ses employés.
- Précurseur : s’attend à l’excellence et à l’autonomie de son personnel. Un style approprié pour les équipes très qualifiées et motivées qui travaillent bien par elles-mêmes.
- Coach : met l’accent sur le développement personnel de chacun de ses employés.
Il n’y a évidemment pas de bonne ou de mauvaise réponse. Ce n’est qu’une façon de se rendre conscient de notre profil de gestionnaire.
Quand mon équipe de gestion comprend des gestionnaires de différents profils, cette variété procure de grands avantages : la complémentarité… une force importante pour faire bien vivre une équipe de travail.
